图为神软公司经营性投资管理系统。
航天科技集团神软公司作为软件与信息服务业的专业化公司，围绕集团公司工作主线，不断深化改革，逐步形成“以平台建体系，以改革调机制”的改革发展顶层思路。该公司作为“双百行动”混改试点单位，不断提升服务能力。
结合建设航天强国目标，神软公司肩负数字航天历史使命，助力科研生产数字化转型升级。
首先，神软公司致力于打造面向领域的型号解决方案，支撑型号科研生产运行。该公司围绕型号研制单位要求，建设可融合型号研制规范、研制流程等要素，覆盖不同型号研制阶段、研制业务环节，结合航天不同研究单位的研制特点，打造“弹、箭、星、船、器”解决方案。解决方案围绕航天研制生产业务，按领域实现通用软件与业务应用的结合，形成品类齐全、应用适应性高的领域业务解决方案。
其次，神软公司升级自主工业软件核心产品，支撑型号数字化转型升级。该公司坚持平台发展战略，积极构建开放合作生态，通过引进国内外优秀技术并积极布局数字孪生等技术应用，构建适应航天业务和数据发展要求的数据和业务中台，持续推动智能制造支撑平台研发，加快自主工业软件服务化改造。
神软公司围绕管控业务需求，针对航天多型号并举、多项目并行的管理现状，支撑以战略管控为主的差异化管控落实，建设集团公司管控业务数字化平台，支撑集团公司管控能力提升。该公司围绕型号管控业务需要，重点针对航天多型号并举、多项目并行协同研制现状，以及质量、档案等业务部门管理需求，建设型号、宇航、质量、档案业务数字化平台，完成多项目进度、资源、合同、经费、质量、供应商管理，实现各级管理单位对型号信息的实时获取与管控，可基于大数据完成相关态势分析，为各级型号管理人员提供客观、全面、详实的数据模型辅助决策。
神软公司一方面通过“双百行动”全面综合改革，改革机制体制，改善经营管理；另一方面以竞争力为导向，强化业务转型升级，在提升核心竞争力的同时，助力集团公司科研生产数字化转型，以及支撑集团公司差异化管控战略的实现，为实现航天强国的目标不断奋斗。
