图为九院信息化平台。
“十三五”以来，航天科技集团九院贯彻落实航天科技集团关于信息化工作的部署要求，按照“体系化论证、平台化建设”的发展思路，以两化融合为目标，以解决突出瓶颈问题为导向，在全院范围内广泛开展了研发设计平台、生产制造平台和经营管控平台建设，不断推进信息化与科研生产、经营管理的深度融合，助推九院研发设计能力、生产制造能力、综合管理能力提升。
推动研制模式变革两化融合充分体现
以TEAMCENT软件为核心的研发设计平台，加速了IPD理念在九院的落地。作为试点单位，16所以流程和知识为核心构建了数字化快速设计能力，实现了产品货架化、设计过程知识化、产品开发流程化，科研生产模式从过去以型号为中心转型升级为以型谱为中心。
在信息化平台推进过程中，九院各单位多学科协同设计能力、设计工艺一体化能力显著增强。704所、13所等单位实现了对产品研发过程全覆盖，统一了设计资源库、工艺资源库，有效解决了九院电子产品系列多、状态多、管理难的问题。
以MES系统为核心的生产制造平台在九院大范围部署应用，7107厂等信息化先进单位基本实现生产通透化、过程无纸化、业务标准化、信息一体化，两化融合充分体现，航天电子产品生产过程管控能力大幅加强。
管理体系逐步形成助力管理能力提升目前，基于SAPERP的经营管控平台已在九院 各单位部署应用，覆盖项目、生产、物资、质量等主要管理业务，覆盖全价值链和全业务要素的信息化经营管理体系逐步形成。
平台建设促进了端到端的计划管控体系形成，部分单位将销售与回款、计划与生产、采购与付款、报工与核算等业务紧密集成，实现了物流、资金流、信息流的统一，提高了航天电子产品研制过程管控和质量控制能力，以539厂为代表的ERP先期试点单位，更向财务业务一体化迈出了坚实的步伐。
同时，随着各类平台应用深入，优势单位数据日趋丰富，智慧决策平台具备建设及应用基础。16所以各类平台的数据为基础，建立面向项目管理等多维指标管理体系，通过全方位数据分析，实现趋势预测、决策支持和风险规避，为企业高质量、高效率、高效益发展提供了有力支撑。（玖宣）
