“十三五”以来，航天科技集团四院针对计划编制与反馈的效率低、准确性差、实时性弱，质量问题事后追溯难等问题，以科研生产管理平台建设为契机，进行了一次有益的探索与实践。通过实践，四院基于ERP大体系架构构建了面向院级集中管控，覆盖院、厂（所）两级单位，涵盖科研生产核心业务的全院一体化的数字化科研生产管理模式，有效提升了科研生产协同效率。
目前，该一体化的数字化科研生产管理模式取得了显著成效。该模式将现代集团制造企业“协同、精益、敏捷、智能”的生产管理理念，以及企业资源计划管理、精细化生产等思想，引入到顶层策划、业务优化、项目实施等全过程中，保证了科研生产管控模式的科学性、先进性、创新性；其次，该系统的设计基于统一技术平台架构，采用院级集中部署的方式，破除了独立法人单位之间的界限，打破了多管理职能域之间、多业务之间的信息壁垒，开创性地构建了四院全新的科研生产管控模式；此外，该模式的推广还实现了科研生产计划管理由单级计划到三级贯通、质量管理由事后追溯到事中控制等转变。
据了解，项目实施前期，四院深刻把握信息化条件建设的内涵，将管理理念导入、业务架构梳理与设计、标准规范优化完善等内容作为项目推进的重要手段纳入项目实施方案，扎实推进相关工作，有力地保障了项目的实施。
该项目主要落实企业资源计划管理、精细化生产、全面质量管理等理念在四院的应用。项目建设之初覆盖至全过程，四院围绕管理理念引入、平台功能应用推广，针对不同业务的人员，开展了30余次、共计1000余人的培训。知识的引入过程营造了良好的学习氛围，提升了各类管理人员对新型业务管理方式的理解，为项目的实施奠定了坚实的基础。（泗轩）
